Aula7 TEES UFS Planeamento Temporal E Monitorização do Projecto de SW

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Aula6 TEES UFS Gestão de Projectos de SW OO Métricas Estimações e Planificações

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Métricas para o Processo e o Projecto de Software

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Fonte imagem: http://www.imagineeringezine.com/graphics/bstorm.jpg

1. Vejam as Categorias de Riscos onde as coisas podem dar errado [(Lacertae, 8/17) e (Pressman, 17/23)]

2. Cada membro do grupo deve identificar sua lista de riscos durante 10 minutos. Parem.

3. Durante os próximos 5 minutos, para cada item da lista, atribuam uma probabilidade (0..90%) e um índice de impacto [1 (insignificante ou desprezível), 2 (marginal), 3 (moderado), 4 (crítico) e 5 (catastrófico)]. Por exemplo, se acham o risco alto, atribuam 50%; para um impacto moderado, atribuam 3.

4. Juntem as listas de itens do grupo e façam uma análise circular quanto às probabilidades e impactos.

5. Ordenem a Tabela de Riscos (identificada pelo grupo) em ordem decrescente de impactos e probabilidades.

6. Definam um Ponto de Corte.

7. Criem um Plano de Redução, Supervisão e Gestão do Risco (RSGR) para cada item acima do ponto de corte.

Aula10 TEES UFS Analise e Gestao do Risco

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Risk Management by Roger Pressman

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Critérios para avaliação dos Planos de Projeto

Abaixo listo os critérios para a avaliação individual:

Especificação
UML
Métricas
Análise Riscos
Gantt
Qualidade
Papeis Desempenhados pelos Engenheiros de Software


Em cada um deles, serão observados:

clareza de ideias
correção linguística
se usa vocabulário da disciplina
se relaciona e reproduz informação
organização do Plano de Projeto

Bons projetos,

R